UNSERE REFERENZEN
UND PROJEKTE.

Für unseren Kunden übernehmen wir das gesamte Rolloutmanagement von HPC-Ladeinfrastruktur und halten den Kontakt zu allen Stakeholdern, von Standortpartnern über Netzbetreiber, Behörden bis hin zur Koordination mit den Installationsunternehmen. Zudem erstellen wir die gesamten Planungsunterlagen von der ersten Skizze bis zur Ausführungsplanung für die Realisierung.

Sourcing und Onboarding eines Dienstleisters zur Etablierung der eigenen Marktteilnahme unseres Kunden als Stromlieferant für die eigenen Verbrauchsstellen.

Wir sind verantwortlich für das Projektmanagement im internationalen Rollout eines Schnellladenetzwerks mit Schwerpunkt HPC-Ladeinfrastruktur an Tankstellen in Europa mit Fokus auf Deutschland und Österreich. Dabei verbessern wir die bestehenden Prozesse und schaffen Standards für den europäischen Rollout.

Durchführung einer datengetriebenen Analyse aller Zustelldepots in Deutschland hinsichtlich der Anforderungen zur Erreichung der internen Elektrifizierungsstrategie der Last-Mile-Delivery-Flotte als Entscheidungsbasis für das Management. Ableitung von Ladeinfrastrukturkonzepten anhand individueller Charakteristika der Depots.

Suche und Qualifizierung von geeigneten Standorten und Flächen (Greenfield und Brownfield) für die Errichtung von innovativen Truck-Charging-Hubs nach dem Konzept unseres Kunden Milence B.V. Standortakquise, Gespräche mit Eigentümern und Vorbereitung der Vertragsunterzeichnung sowie Netzanschlussprüfung.

Entwicklung von Ladehubkonzepten für Ride-Hailing-Flotten in Metropolregionen. Erstellung des Anforderungskatalogs zur Standortanalyse und Standortakquise sowie der technischen Anforderungen zur Nutzung in der Erstansprache und als Basis für Standortpartnerschaften.

Mehrere Jahre begleiten wir die Stadtwerke Lübeck Energie GmbH bei der Entwicklung des Geschäftsbereichs Elektromobilität und gestalten relevante Themen entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines CPO. Von der übergeordneten Strategie, Business Cases, Projekten, Produkten und Prozessen bis in den Bereich des Ladeinfrastrukturbetriebs.

Entwicklung eines Konzepts für einen Flagship-Standort für Truck-Charging mit besonderer Berücksichtigung der Bedarfe umliegender Logistiker. Erstellung der Planungsunterlagen und eines Leistungsverzeichnisses zur Bewertung des Business Case.

Durchführung von technischer und Business Case Due Dilligence eines bestehenden Ladenetzwerks in Deutschland zur Bewertung der Attraktivität eines Investments.

Durchführung von Due Dilligences mit technischer Komponente (Bewertung der Lade-Hardware) und wirtschaftlicher Komponente (Bewertung des Business Case) als Vorbereitung für eine Finanzierungsrunde für (Halb-) Öffentliches Laden und Ladeinfrastruktur an Hospitalitystandorten.